卡塔尔多哈是波斯湾上一颗璀璨的明星,吸引着来自世界各地的能源投资者和建筑承包商来此施展身手，在他们当中，就有我们电建人的身影，在这里，918博天堂与来自世界各国和本地建筑承包商同台竞技，卡塔尔代表处与各成员企业项目部一道开拓创新，锐意进取，在新能源领域实现突破，为市场营销注入新的活力。履行风险防范、履约监管和资源协调、信息建设职责，提升工作能力，也为集团在卡业务高质量可持续发展打下坚实的基础。

随着新冠肺炎疫情在卡塔尔的不断蔓延，918博天堂卡塔尔代表处与集团各成员企业项目部立足国别，齐心协力、提前谋划、多措并举科学开展防疫工作，努力减少疫情对项目履约造成的影响，用积极务实的行动，彰显着电建人的责任与使命。

一、严峻的防疫形势

卡塔尔处于连接东西方地理的枢纽位置，也是“一带一路”的重要交汇点，据统计，全世界有近20亿人生活在距离海湾地区4小时的飞行距离内，有40亿人生活在距离海湾地区7小时的航程内。因人口密度大，国土狭小，初期防疫工作和医疗准备不足等因素影响，受周边邻国疫情爆发的影响比较严重，输入型病例成为卡塔尔新冠肺炎疫情不断蔓延的主要原因。目前该国疫情确诊数据仍不断上升，形势十分严峻。对国别营销和项目履约工作造成了一定的影响和阻力。

卡塔尔疫情持续发展的态势迫使原本的工作生活方式和正常秩序进行相应改变，因疫情呈蔓延扩散之势，造成原本的工作计划全部打乱，大量的市场开发相关的商务活动无法开展，与供应商、分包商的谈判、会议、办理政府资质许可，签证、机票等都需要配套处理，这就给我们之前常态化的工作提出了新的要求和挑战。

同时，卡塔尔政府应对疫情发布的严格管控措施也造成了一定影响。卡塔尔政府面对疫情的持续爆发，逐步升级防疫措施，边境管控，禁止人员聚集流动，除国防、安全和卫生部门外全国政府单位只有20%人员工作，本国及周边各国停航，往来国内的通路受阻。这些政策都对项目部人员入境、设备采购、资证许可办理等工作带来了不小的阻力。

二、众志成城，抗疫偕行

疫情就是命令，防控就是责任，自卡塔尔新冠肺炎疫情发生以来，卡塔尔代表处与集团各成员企业项目部高度重视、勠力同心，不打折扣的全面贯彻落实集团（股份）公司、电建国际公司、区域总部和我驻卡塔尔大使馆、经商处的各项防疫防控的决策部署和指示精神，建立疫情联防联控工作机制，统一步调，及时收集、掌握当地防疫政策法规信息和更新情况，扎实推进疫情联防联控工作要求。

新冠肺炎疫情在国内的肆虐时刻牵动着我们每一个驻外人员的心。在卡塔尔尚未出现疫情病例时，卡塔尔代表处即与各成员企业项目部积极沟通，提醒各项目部要高度重视疫情防控工作，保障职工健康安全。为加强信息沟通，代表处建立了微信工作群，及时将卡政府发布的各项防疫防控政策进行通报。从卡塔尔出现首例确诊病例，到目前疫情呈现指数级增长，代表处多次组织召开疫情防疫防控工作专题会，强调疫情形势的严重性，要求各项目部要将防疫防控作为当前和今后一个时期的常态化重点工作来做。在卡各成员企业项目部负责人作为防疫工作第一责任人，要严格执行集团（股份）公司、电建国际公司和区域总部关于防疫工作各项部署和安排，做细做深做实各项防控措施。并从应急预案编制、人员出入，营地管理、后勤保障、防疫物资储备采购等方面，对各项目部疫情防控工作中可能存在的重要风险点进行阐述。特别强调要重视对分包单位和劳务营地的管理，加强对外聘劳务人员的宣传教育，提高其对疫情的重视程度。疫情防控期间，代表处也进一步加强支持和服务职能，发挥好信息沟通的桥梁和纽带作用，密切保持同我驻卡大使馆、经商处的联系，接受其对防疫工作的指导，并积极配合我驻卡大使馆和经商处做好918博天堂在卡人员的信息统计和各项信息收集整理工作，及时将大使馆和经商处的防控工作要求和防控措施进行宣贯传达。

在卡塔尔疫情发生之初，代表处和各项目部提前安排储备够3个月用量的口罩、洗手液、消毒液等防疫用品，自1月中旬以来，918博天堂在卡累计采购各类口罩约8500余只，护目镜20余个，防护服9套，一次性医用手套近1000个，体温计15个，免洗手消毒液50余瓶，消毒液近80公斤。并在国际公司强有力的支持下，代表处协助太阳能光伏项目部由国内采购口罩2400余只，将于5月初到货，届时将完全满足项目部未来3个月的人员防疫物资需要。

作为目前在卡人数最多的项目团队，水电三局CP1路赛基础设施项目部高度重视疫情防控工作，编制汉语、英语、印度语、孟加拉语4种语言的疫情预防细则并分发到每个员工。办公室及营地张贴疫情宣传海报,并将各类防控指导资料及卡塔尔官方发布的疫情信息及时通过微信群、QQ群、微视频、黑板报、Whatsapp和公众号等多种形式进行传达。项目部制定突发事件处理流程，并在营地、办公室及现场区域分别配置了1间隔离室，购置了4套防护装备分区域存放以便能够应对突发事件。并于4月8日进行了疫情防控应急处置实战演练，模拟的情景是项目部外籍员工体温异常，多次测量均超过38℃，伴有乏力和干咳现象，进而启动二级疫情应急预案实施的全过程。通过此次演练，实践了目前建立的防控体系在应对疫情发生时的有效性和可靠性，锻炼了应急处置队伍，提升项目部防控应急工作处置水平，为应对未来疫情形势的复杂性提供了保障。

在加强疫情宣贯，开展实战演练外，项目部还制定了一整套完善的疫情防控管理制度和防控流程，妥善管理好项目部的中方及外籍员工，做到“整体防控措施实施到位、个人防护步骤落实到位，重点公共场所卫生消毒到位”。项目办公区设立出入门禁登记制度，所有来访车辆和人员均进行登记，并且必须由项目员工亲自接访并陪同才可进入。取消所有分包商现场会议，改用电话、视频会议方式进行。项目员工外出办事必须经项目部主要领导批准，每天对进出办公区人员进行体温检测，营地区域测温检查次数为3次，项目办公室区域及工区现场每天测温检查次数为5次，对不戴口罩人员禁止进入办公区和营地公共区域（厨房、餐厅等）。同时，员工上下班车载人数减少到一半（大车含司机内仅限3人乘坐，皮卡含司机内仅限2人乘坐），每天对车辆内部消毒。自3月1日起，除上下班出入时开启外，宿舍营区实施全封闭式管理，所有出入口保持常态关闭，安排专人负责办公区及营区公共区域（厨房、餐厅、会议室、会客厅等）的消毒和卫生清扫，并形成常态化工作机制。后勤采购人员安排单独房间，出行必须佩戴口罩和手套，返回后洗手消毒，外出及返回进行行程登记，形成记录。安排员工错峰用餐，避免集中就餐。对外籍员工登记住所地址和个人信息，并配发充足的防疫用品，要求外籍员工外出时进行行程登记，并上报部门负责人备案。

为认真落实好各项防控措施，项目部还组织兼职疫情检察员，每天对项目办公区和营地的防疫防控工作进行巡查，对不遵守防疫规定的员工进行记录并通报。确保科学防护，不留死角，不漏一人。以实际行动，阻击病毒传播，切实保障项目中方、外籍职工健康安全。

三、坚定信念，力保市场

面对如此严重的疫情形势，面对纷繁复杂的市场环境，代表处一度也在思考，当地防疫管控政策使我们身处“孤岛”中，应该怎么办，工作怎么开展。很快，关怀的声音和强力的支持让我们坚定了信心，在电建国际公司和区域总部的坚强领导下，我们认识到只有咬紧牙关，奋勇前进才是唯一的出路。

统一了认识，理清了思路，才能有的放矢开展工作。针对太阳能光伏项目签约筹备工作，卡塔尔代表处积极发挥统筹协调职能，主动作为，及时收集当地防疫防控政策，同时结合签约工作安排，重点关注边境管控、人员出入境管理和入境隔离相关政策。由于疫情初期卡政府对入境人员要求隔离14天，并且在2月3日卡塔尔航空发布暂停往返中国航班的声明后，原定在卡塔尔举行签约仪式的工作安排和出席人员的行程均不能按计划启动。获知这一情况后，代表处第一时间向区域总部进行汇报，并与贵州电建团队和项目公司丸红、道达尔等相关合作方积极保持沟通，并重新安排对接签约准备工作和人员行程，经过2天的紧张协调，最终采取在卡塔尔先完成EPC合同918博天堂联营体部分的签署，并于2月6日在阿联酋迪拜完成了EPC全部合同的签约工作，实现疫情逆势下的成功签约。该项目是目前卡塔尔首个也是最大的光伏项目，是全球最大的跟踪式支架光伏项目和最大的双面双波组件光伏项目，同时也是全球第三大容量的光伏项目。因此在创造多项世界之最的同时，卡塔尔政府根据其“2030”愿景规划，优化本国能源产业结构，加速新能源领域布局，以绿色能源点燃世界杯的开发寓意，更加令项目备受关注。该项目的顺利签约，进一步扩大了918博天堂在中东地区新能源领域的市场份额，彰显了918博天堂在中东电力市场的品牌形象和影响力，也为我们今后面对疫情等不可抗力因素影响时如何做好相关工作提供了宝贵的经验和思路。

四、多措并举，保障履约

随着全球疫情形势的不断蔓延，集团卡塔尔代表处和各成员企业项目部齐心协力、共同奋战、克服困难，在履职尽责做好防疫防控各项工作的同时，坚持“两手抓、两不误”的工作思路，创造条件，积极作为，多措并举全力保障项目履约工作不走样，不变形，最大限度地消除因疫情给各项目部履约工作造成的损失和影响。

受疫情影响，太阳能光伏项目前期筹备工作中遇到多方面困难，项目团队在卡塔尔代表处的协助下想办法，找对策。在卡塔尔暂停直航前，项目团队先期安排部分人员提前到卡开展工作，在直航停飞但尚能入境时，积极寻找其他航线如埃塞俄比亚绕道卡塔尔入境，并安排部分人员先到阿联酋迪拜集中工作，进行先期隔离，同时安排隔离期满的人员立即进入卡塔尔，避免二次隔离造成的时间损失。在卡塔尔限制入境政策发布后，安排国内拟派出人员先期进行集中办公，熟悉前方项目履约的相关工作内容，并通过Whatsapp软件、视频会议、电话会议等各类视讯软件等电子办公方式实时进行工作对接和讨论，开展合同、技术等相关体系文件的编制和分包商、供应商投标合同符合性评审等工作。同时，代表处积极发挥服务和支持职能，利用现有的平台和资源，帮助项目部推进在当地的资质证照和各项许可令的办理。

水电三局路赛CP1基础设施项目部针对疫情形势的不断增长，迎难而上，众志成城。环安部、综合部、合同部等多部门协同配合，在落实疫情防控工作要求的基础上，优化人、财、物等各项资源配置，找准问题切入点，挖掘内部管理潜力，精准施策。具体从人力资源，合同和分包商管理，材料和设备采购等方面着手，细化工作内容，加强资源配置。根据目前工区作业面进入收尾阶段的实际情况，对施工现场实行网格化管理，根据施工区域、工程类别、工作轻重缓急等，合理分配现有劳务人员，以小组为单位进行编号，并确定小组人员名单，指定小组长，在网格平面图中进行标注，确保责任到人，坚持“谁用人，谁管理”的原则，便于现场人员管理的同时减少了人员密度，避免疫情交叉感染情况的发生。在材料和设备采购方面，按照“提前计划，按需采购，保障生产”的工作思路，在充分保障生产用量的前提下，提前拟定完成进度所需各项材料的采购计划，并第一时间与分包商和供应商沟通告知工作安排，分批次进行采购，避免疫情造成供货不足的情况发生。同时减少非必要性的采购，集中资源保证当前重点工作面进度计划的完成，保障项目整体移交工作安全、有序、平稳的推进。

五、提升能力、整合资源

虽然疫情的爆发给经营履约等各项工作带来一定的影响，但在卡的每一名电建人都将疫情作为对我们海外常驻人员自身知识储备和能力提升的一次检验。因为疫情改变了原本人们习惯的工作模式，对我们的沟通能力、文字素养和专业知识提出了新的要求。“行之力则知愈进，知之深则行愈达”。在疫情当下，我们更要立足国别工作任务、聚焦国别市场动态，沉下心来，在实践中不断总结，学习。将商务与技术相结合，履约和营销相结合，打造一专多能的知识体系，逐步提升自身能力。只有不断的学习，才能更好的贯彻执行集团国际业务目标，才能在中东这个高端市场站得稳，走得远，才能不被瞬息万变的市场环境所淘汰。

对于卡塔尔市场项目履约中存在的资源分配差异，分包商、供应商信息和经验教训难以共享等共性问题，代表处与各成员企业一道努力探索，逐步打破成员企业之间、项目之间的“墙”，充分利用现有资源进行内部整合。充分发挥集团在卡多年来经营所累积的资源，将一批在卡塔尔工作多年，具有丰富当地经验的外籍员工形成当地人才库，其中包括不少已为918博天堂卡塔尔项目工作多年的“老员工”。该举措极大地缓解了因疫情防控政策导致国内人员无法入境，项目岗位空缺造成的工作滞后，尤其为新签约的太阳能项目前期工作提供了较大支持。另一方面，逐步建立统一的分包供货询议价资源整合平台，将当地分包商、供应商的询议价信息纳入统一平台中，逐步实现成员企业的各项目之间供应商、分包商、资源、设备的信息共享和内部支援模式，聚力借力，形成合力。

918博天堂团队主动作为、勇于担当、乐观积极的精神风貌向卡塔尔传递出中资企业疫情防控的“最强正能量”。在卡全体电建人立足本岗，扎实工作，用朴实平凡的行动，彰显着电建人在面对疫情时的坚定信念和沉着态度。当前，卡塔尔正处在抗击新冠肺炎疫情的关键时期，918博天堂将与卡塔尔人民一道，凝心聚力，共克时艰。GO QATAR,GO CHINA！